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農藥快訊:2019年第14期
  文章:60篇

江蘇快達的四次危機與四次華麗轉身

作者:賈忠建 更新時間:2019-07-30

每一個企業的發展道路都不可能是一帆風順的,都不可避免這樣那樣大大小小的坎坷,遇到大大小小的危機,如何邁出坎坷,化解危機,走出困境,將是企業面臨的難題。處理不當,企業就有可能滑向崩潰的邊緣;處理得當,正確化解,將會大事化小,小事化了,危機暴雨之后迎來將是明媚的陽光熾熱的驕陽,欣喜總在風雨后。

 

危機:由國企到股份制公司的華麗轉身

江蘇快達農化股份有限公司經過40多年的發展,已經成為我國農藥化工大型企業,全國五十強骨干企業之一,農藥門類齊全,暢銷國內和國際市場,公司“快達”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。但是,快達的發展也不是一帆風順的,在不同的發展時期,同樣也遇到坎坷,遇到企業危機。然而,快達農化在每次危機之后,均成功擺脫了危機的困擾,走出危機的困境,在同行業中脫穎而出,立足不敗之地。

 

江蘇快達農化股份有限公司前身為如東農藥廠,建于1970年,屬于地方國營企業,職工人員多(達1,500多人),銀行貸款多,負擔重,到1999年底,負債率居高不下,工人工資難以發出,幾乎到了倒閉的邊緣。企業領導層果斷決策,經如東縣人民政府批準,率先在全縣發起成立股份制公司,即江蘇快達農化股份有限公司。改制成功后,公司領導層大刀闊斧,打破鐵飯碗,首先實行減員增效,符合退休的職工辦理退休手續,即將退休的老弱病殘辦理公司內退,然后定員定崗,競爭上崗,職工下降到800多人。在管理上嚴格各環節管理,供應部實行原材料比價采購,生產部內部挖潛,降低生產成本,貿易部增加銷售人員,引進農大畢業生,擴大銷售隊伍,擴大銷售市場,擴大銷售總量,2000年全年扭虧為盈,銷售首先達到1億元大關。2002年初公司領導為了鞏固改制的成果,徹底改制為民營股份制。之后幾年銷售規模不斷擴大,公司效益節節攀升,500萬元、1,500萬元、2,500萬元、3,500萬元、5,000萬元到2008年的1億多元。公司的實力、競爭力得到進一步提升,并擠進同行的先進行列。沒有當時的成功改制,沒有一系列跟進措施,也就沒有快達農化的今天。

 

如東農藥廠

 

國際危機:由依賴出口到立足國內的穩健轉身

2008年國際金融危機烽煙四起,給出口為主的企業當頭一棒,商品出口節節敗退,出口減少。對于年出口達3.5億元的江蘇快達農化股份有限公司來說,受到沖擊當然是巨大的,因為出口占快達銷售額將近50%,國內制劑產品、原藥產品、化工產品的銷售合起來只不過半壁江山。盡管金融危機的陰影至今還沒有消退,但是快達在這場危機漩渦中沒有被沖垮,卻沖出危機的重圍,實行了效益穩定增長。原因在哪里,秘笈是快達公司的掌舵人施永平先生早就有了憂患的意識,早就想到會有這一天到來的預案措施。在國際國內經濟大發展的年代,瞄準國際市場,市場大,站得高,望得遠,產品玩得快,資金周轉率高,效益較好,能使企業做大做強;瞄準國內市場,市場雖小,卻是企業立足之根本。快達農化領導層在2000年那時起,就樹立了國內和國際的全局意識(5個高層就有3人分管營銷),堅持“兩手齊抓,兩拳都硬”的原則,立足國內,瞄準國外。在國外大力拓展的同時,國內市場部、貿易部大力引進技術人才,積極推進,重點三抓(重點市場、重點客戶、重點產品),實施品牌戰略,實行品牌營銷和技術營銷,促進產品推廣,銷售規模逐年擴大,江蘇快達農化在國內市場知名度、美譽度得到大幅提升,“快達”商標2010年被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標。中國馳名商標的獲得就是最好的見證。也就是說,在國際金融危機近兩年,快達產品的豐富,國內市場的強化為快達的持續發展化解企業危機同樣撐起了一片藍天。如果快達產品沒有國內扎實的土壤根基,快達也可能在國際金融危機的沖擊下搖搖欲墜,奄奄一息,痛苦煎熬。

 

江蘇快達農化股份有限公司掌舵人施永平先生

 

產業危機:由傳統發展向借力資本的飛躍轉身

面對國家農藥產業政策的調整,江蘇省出臺了農化企業必須在2012年底前全部進入化工園區的規定,對具有原藥生產一定規模(20多個原藥生產)的快達公司來說,同樣面臨搬遷的困難:生產、生存、資金、人力、物力的實際問題和壓力。好多農化企業因為搬遷,都被搞得奄奄一息。前車之鑒,后車之覆。坐著等死,不如殺出重圍。快達農化的領導層高瞻遠矚,迅速出擊,尋找合作伙伴,于2010年12月29日經國家證監委批準,上市公司利爾化學股份有限公司(股票代碼002258)對江蘇快達農化增資擴股,注冊資本達到1.264898億元,實施了強強聯合,大大壯大了快達的實力,為公司的成功搬遷奠定了可靠基礎,化解企業風險。園區面積已由270畝擴大到800畝,園區搬遷5萬噸光氣項目建設正如期完成,快達依托利爾化學,充分發揮各自資源優勢,實現了產品互補,豐富快達和利爾的產品線,并對園區農藥企業實施基礎化學配套,一個現代化的新快達將在這里建成。行業整合是我國農藥工業發展的必然趨勢,快達與利爾的成功合作,開創行業資源整合的新紀元,得到國家工信部領導高度評價。2016年12月快達農化成功登陸全國中小企業新三板上市系統(股票代碼870536),成為雙上市公司,2019年注冊資本擴大到2.529796億元,企業實力得到進一步增強。

 

環保安全危機:由高污染向綠色治理的高質量發展轉身

石油化工行業是高能耗、高污染、易燃易爆高危的行業,國民經濟離不開化工,也是國民經濟發展的支柱產業。然而化工企業生產中出現的“廢液、廢氣、廢渣”三廢環境問題又成為阻礙企業發展的絆腳石和難點。隨著國家推進綠色發展生態文明建設步伐不斷加快,化工企業面臨著有史以來最大的安全環保壓力。影響環境的“三廢”必須投入和處理,不投入處理就面臨關門息業,企業就不能持續生存和發展。國家新環保法的實施,一時間化工行業很多人認為,環保工作給企業發展帶來沉重包袱。做好環境保護工作是快達農化可持續發展的前提。加大環保宣傳的力度,提高對環境保護的認識,快達農化堅持 “全員環保、節能減污、遵紀守法、持續發展” 環保方針,在公司隨處可見的環保標語“安全環保決定成敗,開拓創新引領未來”,增強全體員工的環境意識。加大環保投入,實現達標排放,2018年,快達農化在環保治理上總計投入8,000多萬元,新增一臺40,000方的RTO廢氣焚燒設施,引進LDAR檢漏和修復技術,采用膜分離技術,進行處理,提高“三廢”的利用率,通過副產資源化,降低固廢的產生量,有效降低了公司的環保壓力。在2018年高環保壓力眾多企業停產息業背景下,公司保證了環保正常安全生產,企業產值和利稅均創造歷史最好水平。實現了高質量發展。公司連續兩年被如東縣人民政府分別授予科技創新金牛獎和改革開放40年突出貢獻金牛獎。

 

科技創新金牛獎

 

改革開放40年突出貢獻金牛獎

 

當然,快達農化的成功,離不開掌舵人施永平先生高瞻遠矚的決策智慧,一路打拼的辛勤汗水,離不開帶領經營團隊的團結協作和英勇奮戰,離不開立足崗位埋頭苦干全體員工的全力支持和無私奉獻。

 

快達公司發展進程和成功經驗告誡我們:企業時時刻刻都可能遇到危機,危機不可怕,怕的是是否具有沉著冷靜、積極面對的態度,是否具有解決危機、化解危機的方法,是否具有高瞻遠矚的危機意識,是否具有危機事前計劃、化解危機的預案措施。只有這樣才能運籌帷幄之中,決勝千里之外,降低危機的損失。危機化解過后,將會迎來一片驕陽一片藍天一片欣喜。

 

如今,快達農化將迎來建廠50周年,正在以周錢軍總經理為首的新一屆經營層帶領下,開啟新時代、50年后新征程,隨著自動化程度進一步加快,一座現代化、自動化、綠色文明、高質量發展的新快達正以穩健的步伐向著更快更強更高、可持續發展的目標邁進。

 

江蘇快達農化股份有限公司總經理周錢軍先生


來源:賈忠建. 農藥快訊, 2019, (14): 32-33

tag: 快達農化  負債危機  利爾化學  環保安全  

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